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    车队长谈管理之二:车队工作重在落实、成在落实

    来源:未知|发布时间:2020-11-20 17:20:49

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    侯正林,男,中共党员,1973年出生,2001年9月进入公司,先后担任驾驶员、线长、机务干事等职务,现为二分公司104路、106路欧宝体育app下载地址车队长。

    欧宝体育app下载地址车队队长,是最基层的管理者,是车队的“领头羊”。“上面千条线、基层一根针”, 车队工作涵盖营运、安全、降耗、协调及人员、车辆管理等诸多方面,事务繁杂,工作繁复,任务繁重。我认为,车队工作重在落实也难在落实,同时,建设好车队,成也在落实。作为一名车队长,只有为车队做好后勤保障服务,让广大驾驶员排除后顾之忧,全心全意投入到工作当中,才能把工作做好、做出成效,才能确保各项工作落实到位。

    一、管理工作要落实。车队工作主要就是抓“两头”,一是“人头”,二是“车头”,必须将车队经常性管理工作落实到位。脑勤多想,如何围绕“两头”做工作,如何结合车队实际,将“精管理、降成本、抓安全、增营收”要求落到实处,将公司规章制度落到实处,不变形、不走样;嘴勤多说,要坚持每天一小会(即早班安全会),每月一大会(每月至少组织一次安全学习);腿勤多跑,每周星期一、三、五定期和不定期上线纠章安检,发现问题,及时在安全会上点名通报批评。同时,发现有驾驶员不规范驾驶行为的、习惯性违章的,如违章超速、进站不靠边等问题,当场给以指出纠正并安排到分公司办班学习,严格按照规章制度办事,不姑息、不迁就、不手软,为车队创造一个良好的重视安全的行车氛围。

    二、思想工作要落实。抓好驾驶员的思想工作和劳动纪律,平时多观察、多思考,掌握好驾驶员的思想底数和精神状态,知道他们在想什么、在干什么、有什么需要,遇有不正常的现实思想反应,要主动靠上去做工作,想方设法为驾驶员排忧解难,即使不在职责范围内或难以一时解决的,也要作好解释说明,防止驾驶员疲劳驾驶、带情绪上线、带心理问题营运。同时,嘱咐驾驶员严格遵守交通法规和规则,督促驾驶员及时对车辆进行例保检测保养,督促驾驶员收班后关好门窗、清洗好车辆,按规定定点停放好车辆,关闭电源。

    三、安全工作要落实。“安全工作大于天”,安全是“底线”、是“红线”,必须以最坚决的态度牢牢遵守,始终以“安全第一、预防为主、综合治理”的理念促进思想自觉、责任自觉、行动自觉。当前,欧宝体育足彩公司安全工作方面的规章制度、标准要求都很具体、很详细,渗透到车队安全营运的各个方面,作为车队长,就是要带头执行、带头落实,不因苦而放松要求,不因累而降低标准。只有自身做好了、要求到了,才能引导和督促车队全体人员重视起来、落实下去。


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